全国服务热线: 400-8804761

送彩金200的网站大白菜_白菜网送彩金论坛

全国服务热线:400-8804761
手机号:18620315513
座机:0769-82867447
项目部:李经理
地址:东莞市高埗镇塘下村工业区

深圳办事处:
地址:宝安区松岗镇
邮箱:2624452498@QQ.com
联系人:肖小姐
手机:13713651533

惠州(中山)分公司
联系人:李生
手机:13728961592

广州办事处:
广州海珠区琶洲新港中路新洲码头
联系人:肖先生
手机:13925168301

您的位置:送彩金200的网站大白菜 > 新闻中心 > 仓库管理的关键点不在规则制定而是执行!

新闻动态
仓库管理的关键点不在规则制定而是执行!

1 库里面弄得乱七八糟,货物分类非常不准确,以至于混乱的仓库影响到了正常的销售工作,这时候要你背锅。

2 平时懒得管,需要整理仓库的时候才发觉整理起来麻烦的头皮发麻,根本无处下手。

3 方法用过了,功夫下完了,精疲力竭的我们看着焕然一新的仓库心中暗暗的为自己点赞,但没过久仓库又恢复了原样,既浪费了时间又耗费了精力。


在此Smart WMS提出了这一问题,希望大家能够结合自身情况进行思考,我们所提出的只是一个引发大家思考的启示,真正问题得以解决一定还是靠大家自身的实践与努力。

仓库管理的关键点不在规则制定而是执行!

任何企业的管理都离不开制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库姑那里制度的核心内容,以条例管理,以制度执行,仓库管理才有效果。

但在实际管理过程中,仓库制度建立的再完善,也还是会出现文章开头出现过的那些难题。这一点,相信各位管理者都深有体会,仓库的乱是我们不愿意看到的,但终的结果就在那里,我们却一点头绪也没有。

科学合理的制度是仓库管理高效化的保障,但执行却更为重要。试想一下,仓库出现了问题,管理者制定了规则,通过规则来约束工作人员,出了问题狠罚大家,结果会好吗?

结果会是:

下面的工作人员怨声载道,罚的人也不少,但结果还是那么糟。这种通过对劳动者进行单方面约束的方式放在今天的结果就是企业迟早被市场所淘汰。

那么问题究竟出在哪里?

信息化!现代化的仓库运作需要信息化的管理与运营。通过各个部门,人员之间的信息互通,方便管理者在工作人员执行的过程中发现问题,比如是哪批货物应该谁负责入库,谁通知,谁做的单号,应该何时教给谁处理,这些都应当有明确的责任信息。这样在运营过程中遇到的问题对照制度进行执行就会清晰起来,同时也可以发现仓库制度方面有哪些不合理的地方并加以改正。

上一个:浅析货架主副架的差别下一个:浅析仓储企业物流设备的合理配置
太阳城集团